De 22 Drijfveren van TMA
De 22 Drijfveren van TMA: De Blauwdruk voor Succes
Inzicht in de intrinsieke motivatie is de sleutel tot duurzame inzetbaarheid, effectief leiderschap en een optimaal rendement van uw menselijk kapitaal.
Wat drijft uw organisatie echt?
Competenties vertellen ons wat iemand kan, maar drijfveren onthullen wat iemand wil. De TMA-methode maakt 22 drijfveren meetbaar, waardoor u een objectieve helikopterview krijgt op het potentieel van uw team. Hieronder vindt u de verdieping per drijfveer cluster.
1. Aanzienbehoefte
De behoefte om serieus genomen te worden en een positie van betekenis in te nemen binnen de groep of organisatie.
2. Afwisseling
De mate waarin een individu behoefte heeft aan nieuwe ervaringen en een dynamische werkomgeving zonder sleur.
3. Ambitie & Uitdaging
De drijfveer om grenzen te verleggen, resultaten te boeken en zichzelf constant te meten met de top.
4. Besluiten nemen
Essentieel voor effectief verander management; de wil om knopen door te hakken en verantwoordelijkheid te dragen.
5. Conformeren
De bereidheid om zich te schikken naar de geldende normen, waarden en de bestaande hiërarchie binnen de groep.
6. Confrontatie
De mate van communicatie-directheid; het durven aangaan van conflicten om tot een oplossing te komen.
7. Doelgerichtheid
De focus op het eindresultaat en de efficiëntie waarmee middelen worden ingezet om plannen te realiseren.
8. Dominantie
De natuurlijke neiging om de leiding te nemen, anderen te overtuigen en een stempel te drukken op processen.
9. Eigenwaarde
Het fundament van persoonlijke stabiliteit; hoe zeker iemand zich voelt over zijn eigen kunnen en presentatie.
10. Energie & Actie
De motor achter innovatie; de constante drang om actief bezig te zijn en zaken direct op te pakken.
11. Extraversie
De mate waarin iemand energie haalt uit sociale interactie en het middelpunt van de aandacht wil zijn.
12. Hulpverlenen
Dienstbaarheid als kernwaarde; de oprechte motivatie om anderen te ondersteunen en te laten groeien.
13. Onafhankelijk denken & handelen
De behoefte aan autonomie; varen op eigen kompas zonder constante sturing van buitenaf.
14. Orde & Structuur
De noodzaak voor een georganiseerde omgeving waarin nauwkeurigheid en overzicht de standaard zijn.
15. Pragmatisme
Geen dromen maar doen; de focus op wat realistisch haalbaar en direct toepasbaar is op de werkvloer.
16. Sociale Empathie
Het analytisch vermogen op menselijk vlak; het feilloos aanvoelen van emoties en groepsdynamiek.
17. Sociabiliteit & Contact
De drang naar verbinding en het smeden van relaties die leiden tot een sterk teamgevoel.
18. Stressbestendig & Druk
De mate van veerkracht; hoe kalm blijft een medewerker onder hoge spanning of bij onvoorziene crises?
19. Verantwoording & Leiderschap
Eigenaarschap nemen over processen en het team, en het voortouw nemen in strategische keuzes.
20. Volharding
De lange adem die nodig is voor succes; consistent doorzetten, ook wanneer de resultaten uitblijven.