TMA Analyse: Het Geheim van Succesvol Leidinggeven
Leidinggeven: Inzicht in Natuurlijke Aansturing en Managementstijl
Binnen de TMA Methode geeft het fundament Leidinggeven antwoord op de vraag hoe een individu verantwoordelijkheid neemt voor de prestaties van anderen. Het maakt het verschil zichtbaar tussen iemand die graag de touwtjes in handen houdt (controlerend) en iemand die anderen faciliteert om te groeien (coachend). Voor het MKB is dit inzicht cruciaal om de juiste mensen op sleutelposities te zetten.
Wat bepaalt effectief Leidinggeven bij TMA?
Effectief leidinggeven is niet één set aan eigenschappen. De TMA-visie stelt dat leiderschap het meest effectief is wanneer het dicht bij de natuurlijke drijfveren van de persoon ligt. Een ‘geboren leider’ bestaat niet, maar er zijn wel mensen wiens drijfveren naadloos aansluiten bij de eisen van een specifieke managementrol.
Door de drijfveren achter leiderschap te analyseren, voorkomt u dat u een uitstekende vakspecialist promoveert naar een managementfunctie waar hij of zij doodongelukkig wordt. Meer diepgang over deze competentiematching vindt u op tma.nl.
Kern-Drijfveren en Talenten voor Leiderschap
Het fundament Leidinggeven wordt binnen een TMA-analyse gevisualiseerd door een combinatie van drijfveren die bepalen hoe iemand stuurt, delegeert en controleert.
Besluitvaardigheid & Regie
De mate waarin iemand bereid is knopen door te hakken en de eindverantwoordelijkheid te dragen voor het teamresultaat.
Delegeren & Vertrouwen
Heeft de leider de behoefte om alles zelf te doen (micro-management) of kan hij of zij taken en verantwoordelijkheden loslaten?
Sociale Empathie & Coaching
In hoeverre is de leider gericht op de mens achter de medewerker? Dit bepaalt de mate van coachend leiderschap.
Modern Leiderschap in het MKB
In een snel veranderende markt is de overgang van directief naar modern leiderschap essentieel. De TMA-methode helpt ondernemers om te bepalen welk type leider het team op dit moment nodig heeft: een ‘bouwer’ die structuur brengt, of een ‘verbinder’ die de cultuur versterkt.
Wanneer een leider handelt vanuit zijn natuurlijke talenten, kost leidinggeven minder energie en is de impact op het team vele malen groter. Dit verlaagt het ziekteverzuim en verhoogt de productiviteit van de gehele afdeling.